Leistungen

DIE LEISTUNGEN IM ÜBERBLICK

Team-Entwicklung und Team-Analytics

"Die Vielfalt zählt" – Teamstärken zu echten Synergien verbinden

Im Team reflektieren wir die Dynamik im jeweiligen Gruppenverhalten, erkennen Teampotenziale und schöpfen diese aus. Wir reflektieren und entwickeln die Kommunikationsmuster des Teams weiter und stärken so die Zusammenarbeit. Unterschiedliche Feedbackprozesse sind die Basis hierfür. Anlässe für Teamcoachings und Teamentwicklungen sind oft, wenn:

• es darum geht, die unterschiedlichen Stärken und Kommunikationsmuster der Teammitglieder (wie z.B. Motive, Werte, Verhaltenspräferenzen) transparent zu machen, um ein tieferes Verständnis füreinander zu gewinnen.
• ein Team seine Stärken intensiver nutzen möchte, um ein NEXT-LEVEL-TEAM zu erreichen.
• Veränderungsdynamiken und Konflikte bearbeitet werden wollen.
• Sie die Feedbackkultur im Team intensivieren wollen.
• das Team sein Teamverständnis erarbeiten oder updaten will.

Durch unsere Teamanalytics sind wir zusätzlich in der Lage, vor einer Teamentwicklungsmaßnahme, die Werte- und Motivpräferenzen der Teammitglieder zu erfassen. Selbstverständlich gibt es hierbei kein richtig oder falsch! Wir besprechen die Auswertung im Vorfeld individuell mit jedem Team-Mitglied. Diese Vorgehensweise intensiviert die Team-Entwicklung und den Feedback-Prozess. Dadurch entsteht ein tieferes Verständnis für sich selbst und andere, sowie mehr Orientierung und Sicherheit in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen. Ob die Zusatzoption "Teamanalytics" hilfreich ist, klären wir zusammen im Rahmen der Auftragsklärung.

Beispiel für unsere Werte- und Motivanalyse:

Das Modell der Wertesysteme in der Spirale nach Clare W. Graves: 7 Wertesysteme und jedes Wertesystem hat seine eigene Charakteristika und Bedeutung für deine Persönlichkeit. Jeder Mensch hat alle Wertesysteme in sich, gestaltet nach individuellen Präferenzen, aber passt sich auch seiner Umgebung an. Die Frage ist nur, in welcher Ausprägung?

MEHR INFORMATIONENen zum Teamanalytik-Instrument finden Sie hier:

Strategisches Talentmanagement

Buch-Veröffentlichung durch Beltz Verlag
Autoren: Gerd Loeffler, Sibylle Nagler

Einzelberatung und Business-Coaching

Die individuellste Form der Beratung – im Mittelpunkt stehen Sie und Ihre Fragestellungen!

Diese Form der Beratung findet in einem hierarchiefreien und diskreten "Raum" statt. Wir gehen step by step vor und finden hierfür unser eigenes Tempo und eine eigene "Sprache". Das Setting bietet die Möglichkeit, zusammen mit dem Coach anspruchsvolle Themenfelder zu erforschen, z.B. wenn:

• anspruchsvolle Führungsherausforderungen zu meistern sind, Sie Ihr Führungshandeln überdenken wollen, um dadurch adäquate Führungsinterventionen zu finden
• es um die Kommunikation in komplexen Situationen geht
• Konflikte und Veränderungsdynamiken die Führungsarbeit herausfordern oder belasten
• Sie eine neue oder veränderte Führungsrolle haben und Orientierung suchen
• es um die eigene Karriereorientierung und Weiterentwicklung geht
• Sie Ihre Verhaltenspotenziale, Mindset, Werte und Motive reflektieren und neue Handlungsoptionen finden wollen

Umfang und Form (oft auch digital möglich) werden individuell besprochen und vereinbart.

Führungskräfte-entwicklung

Talente und Potenziale erkennen und fördern, Gruppendynamik steuern, Unternehmensstrategien umsetzen

Ob für Ihren Führungsnachwuchs oder für erfahrene Seniors:
In unseren Führungsprogrammen oder integriert in andere Maßnahmen setzen wir uns mit Themen auseinander wie:

• die strategischen Unternehmensziele an den eigenen Verantwortungsbereich anpassen und darin umsetzen
• Den persönlichen Führungs-Mindset weiterentwickeln
• Teampotenziale erkennen und fördern
• Kommunikation und Feedbackkultur entwickeln
• Selbstmanagement, Einzel- und Gruppenpotenziale fördern
• Konflikte erkennen und moderieren
• Führungsmethodik entwickeln
• Selbstverantwortung übernehmen, fördern und fordern.

Strategisches Talentmanagement

Es wird auch in Zukunft Talente und High Potentials geben. Die Frage ist, ob sie in Ihrem Unternehmen arbeiten.

Wir entwickeln oder ergänzen mit Ihnen zusammen Ihren Talentmanagement-Strategieprozess. Dieser beginnt mit einer Ermittlung Ihres Talentbedarfs, berücksichtigt wichtige Einflussfaktoren und Rahmenbedingungen wie z.B. das Kulturumfeld, die Unternehmensvision und -strategie. Wir definieren die notwendigen differenzierten Ziel-Potenziale, wie z.B. Arbeitsmotivatoren, Leistungs- und Verhaltensstile. Davon leiten wir zusammen mit Ihnen die Talentmanagementstrategie und alle nachgelagerten Maßnahmen ab (Personal-Auswahlprozesses, Personalentwicklungsmaßnahmen, laufende Evaluation etc.). Selbstverständlich begleiten wir Sie bei der Implementierung der Strategie!

Mehr zu unseren Diagnose-Instrumenten siehe "Eignungsdiagnostik"

Strategisches Talentmanagement

Organisations-entwicklung

Zusammenhänge sehen und lenken – Was gestern noch wichtig gewesen ist, ist heute überholt.

Gemeinsam mit Ihnen formulieren wir Ihre sinnhafte Vision; vielleicht haben Sie diese aber auch schon, dann bauen wir darauf auf. Wir wissen, wie bedeutsam Sinnhaftigkeit für Ihre neue Richtung ist: Warum sollten Ihre Mitarbeiter_innen die Entscheidung der Unternehmensleitung einfach so mittragen und sich ohne Skepsis für eine neue Richtung entscheiden?
Routinen, liebgewonnene Autobahnen im Kopf verhindern einen reibungslosen Richtungswechsel oder die Akzeptanz neuer Strukturen. Mit sprachlicher Sorgfalt und feinem kommunikativem Gespür helfen wir Ihnen, dass Ihr Unternehmen sich ändern kann, um erfolgreich zu bleiben. Ob changeagents, earlyfollower oder latefollower, durch unsere jahrelange Erfahrung haben wir die psychologischen Prozesse in Veränderungsprozessen begriffen und können die Klaviatur der Akzeptanzbildung spielen.

Wir unterstützen Sie, wenn

• es bei Ihnen um die Strategieentwicklung von Veränderungsbedarfen geht
• um mehr Selbstorganisation und New Work geht
• es um kulturelle und/oder strukturelle Veränderungen geht
• es um die Entwicklung von Pilotprojekten geht
• es um die Implementierung von Pilotprojekten geht
• es um passgenaue und beteiligungsorientierte Veranstaltungen geht
• es um die Evaluation von Veränderungsprozessen geht

Gerd Löffler und sein Partner-Netzwerk

Business-Moderationen

Vom Drehbuch bis zur Moderation und zum Vortrag gilt: aus der Praxis für die Praxis

Für eine Business-Moderation entwickelt Gerd Löffler im Vorfeld der Veranstaltung mit Ihnen zusammen das "Drehbuch". Als Moderator begleitet er Sie durch die ganze Veranstaltung.

Wann sind Business-Moderationen sinnvoll:

• bei Klausurtagungen und Konferenzen
• bei Zukunftswerkstätten und Großgruppenveranstaltungen
• wenn Sie sich als Leiter einer Veranstaltung auf den Inhalt und nicht auf die Form konzentrieren wollen
• bei Veranstaltungen mit Konfliktpotenzial
• bei Kundenevents

Eignungsdiagnostik

Motivierte Menschen machen den Unterschied.

Um Potenziale zuverlässig und differenziert zu erkennen, liefern unsere psychomotorische Online-Assessments zusätzliche Transparenz und somit einen hohen Nutzen im Talentmanagement für Coachings, Seminare oder Auswahlprozesse.

Gerd Löffler ist für drei international etablierte Online-Assessments akkreditiert. Alle drei Instrumente entsprechen höchsten Gütekriterien, sind wissenschaftlich überprüfbar und in bis zu 30 Sprachen verfügbar. Die Verfahren messen Wesenszüge, Verhaltenskompetenzen sowie Motivationsfaktoren. Mit Hilfe dieser Verfahren können Qualität und Effektivität nachweislich erhöht werden.

KF – misst Verhaltenskompetenzen, Wesenszüge, Motivationsfaktoren und Erfahrungen (von Korn Ferry, Frankfurt am Main)

CAPTain-Test – macht das tatsächliche Arbeitsverhalten sichtbar (von CNT-Gesellschaften, Hamburg)

ProfilDynamics© – misst Motive/Werte/Bedürfnisse
(ProfilDynamics© GmbH Hamburg)